{"doc_desc":{"title":"ENQUETE TELEPHONIQUE SUR L'IMPACT ECONOMIQUE DE LA COVID-19  SUR LES ENTREPRISES DES SECTEURS MODERNE ET INFORMEL AU NIGER 2021 (2eme VAGUE)","idno":"DDI-NER-INS-COVID19ENT2-2021-V01","producers":[{"name":"INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE","abbreviation":"INS","affiliation":"MINISTERE DU PLAN","role":"Validation de  l'\u00e9tude"},{"name":"Projet Donn\u00e9es de qualit\u00e9 pour une prise de decisions","abbreviation":"DQDP ","affiliation":"BM","role":"Financement"}],"prod_date":"2021-10-04","version_statement":{"version":"Version 1.1 (Septembre 2021)"}},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"NER-INS-COVID19ENT2-2021-V01","title":"ENQUETE TELEPHONIQUE SUR L'IMPACT ECONOMIQUE DE LA COVID-19  SUR LES ENTREPRISES DES SECTEURS MODERNE ET INFORMEL AU NIGER 2021 (2eme VAGUE)","sub_title":"Covid-19-Entreprise (2eme VAGUE)","alt_title":"Covid-19-Entreprise 2eme VAGUE"},"authoring_entity":[{"name":"INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE","affiliation":"MINISTERE DU PLAN"}],"oth_id":[{"name":"Idrissa ALICHINA KOURGUENI","affiliation":"DG INS","email":"","role":"Coordonnateur National"},{"name":"Mahamadou CHEKARAO","affiliation":"Directeur de la Comptabilit\u00e9  Nationale de la Conjoncture et des  Etudes Economiques (DCNCEE)","email":"","role":" Coordonnateur  Technique"},{"name":"Issaka AMADOU MAMANE","affiliation":"Chef de la Division des Statistiques et  des Etudes Economiques \u00e0 la DCNCEE ","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Abdoussalam ZAKARI","affiliation":"Responsable de l\u2019Unit\u00e9 Suivi et  Evaluation (R\/USE) ","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Ibro Chaibou LAOUALI","affiliation":"Chef de la Division des Comptes  Nationaux \u00e0 la DCNCEE ","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Ibrahim OUMAROU SADOU","affiliation":"Chef de Service des Etudes  Economiques \u00e0 la DCNCEE","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Alio DANGANA","affiliation":"Chef de la Division de la Cartographie  Censitaire \u00e0 la DER","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Souley NABADE","affiliation":"Chef de Service du Traitement des  Donn\u00e9es \u00e0 la Division Informatique  (DI)","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Amadou ALOU","affiliation":"Chef de la Division Informatique  (DI)","email":"","role":"Anonymisation et Archivage"},{"name":"Issoufou SAIDOU","affiliation":"Directeur de la Coordination et du  Management de l\u2019Information  Statistique (DCMIS) Management de l\u2019Information  Statistique (DCMIS) ","email":"","role":"Membre de l\u2019Equipe Technique"},{"name":"Halimatou AMADOU GARBA  (Madame KAMIL)","affiliation":"Directrice des Statistiques  D\u00e9mographiques et Sociales (DSEDS)","email":"","role":"Membre du Comit\u00e9 de  Coordination "},{"name":"Souleymane ALZOUMA","affiliation":"Directeur des Enqu\u00eates et des  Recensements (DER)","email":"","role":"Membre du Comit\u00e9 de  Coordination "},{"name":"Ra\u00efssa TOUNE (Madame CHEFFOU)","affiliation":"Directrice des Ressources Financi\u00e8res  et du Mat\u00e9riel (DRFM)","email":"","role":"Membre du Comit\u00e9 de  Coordination "},{"name":"Houa IBRAHIM (Madame OMAR)","affiliation":"Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral (SG)","email":"","role":"Coordinatrice Nationale Adjointe"}],"production_statement":{"producers":[{"name":"","affiliation":"","role":""}],"copyright":"Copyrhigt \u00a9 INS-NIGER","funding_agencies":[{"name":"Projet Donn\u00e9es de qualit\u00e9 pour une prise de d\u00e9cision","abbreviation":"DQPD","role":"Financement"}],"grant_no":"BM"},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Institut National de la Statistique (INS)","affiliation":"Ministere du Plan (MP)","email":"ins@ins.ne","uri":"www.ins.ne"}]},"series_statement":{"series_name":"Enqu\u00eate sur les entreprises [en\/oth]","series_info":"2eme VAGUE de l'Enquete Covid-19-Entreprise"},"version_statement":{"version":"Les donn\u00e9es mises a la disposition des utilisateurs ont subi des techniques d'anonymisation en vue de proteger les repondants.\nPar consequent cette action est susceptible d'entrainer un l\u00e8ger ecart entre les indicateurs publi\u00e9s dans le rapport de l'enqu\u00eate et ceux de la base anonymis\u00e9e.","version_date":"2021-09-29","version_notes":"Les donn\u00e9es mises a la disposition des utilisateurs ont subi des techniques d'anonymisation en vue de proteger les repondants.\nPar consequent cette action est susceptible d'entrainer un l\u00e8ger ecart entre les indicateurs publi\u00e9s dans le rapport de l'enqu\u00eate et ceux de la base anonymis\u00e9e."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"COVID-19","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Chiffre d\u2019affaires","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Activit\u00e9 \u00e9conomique principale","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Activit\u00e9 \u00e9conomique secondaire","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Canaux de transmission","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comptabilit\u00e9 analytique","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Entreprise","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Epid\u00e9mie","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Evaluation d\u2019impact","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Investissement","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Pand\u00e9mie","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Secteur moderne","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Secteur informel","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Strat\u00e9gies de mitigation","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Unit\u00e9 de Production Informelle","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Canaux de transmission de l\u2019impact de la pand\u00e9mie de la COVID-19 sur l\u2019\u00e9conomie nig\u00e9rienne","vocab":"","uri":""},{"topic":"Iimpact \u00e9conomique de la COVID-19 sur les entreprises des secteurs formel et informel","vocab":"","uri":""},{"topic":"Strat\u00e9gies de mitigation et le plan d\u2019action \u00e0 adopter \u00e0 court, moyen et long terme pour juguler les effets \u00e9conomiques induits par la pand\u00e9mie de la COVID19","vocab":"","uri":""}],"abstract":"L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019enqu\u00eate est de contribuer \u00e0 la r\u00e9flexion sur les impacts socio-\u00e9conomiques des mesures prises par le Gouvernement dans le cadre de la lutte de la pand\u00e9mie du coronavirus (COVID-19) au Niger et de proposer des mesures de mitigation. De fa\u00e7on sp\u00e9cifique, il s\u2019agit: \n- d\u2019identifier les principaux canaux de transmission de l\u2019impact de la pand\u00e9mie de la COVID-19 sur les entreprises (chiffre d\u2019affaires, emploi et investissement);\n- d\u2019\u00e9valuer quantitativement et qualitativement les effets de la COVID-19 sur les entreprises des secteurs modernes et informel;\n- et enfin proposer des axes d\u2019interventions concr\u00e8tes pour la mitigation et la pr\u00e9vention des effets de la crise sanitaire.","time_periods":[{"start":"2020-03-13","end":"2021-04-06","cycle":""},{"start":"2020-10-01","end":"2020-12-31","cycle":""}],"coll_dates":[{"start":"2021-03-10","end":"2021-04-06","cycle":""}],"nation":[{"name":"REPUBLIQIUE DU NIGER","abbreviation":"NER"}],"geog_coverage":"Le champ de l'enqu\u00eate est national avec un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif selon le milieu de r\u00e9sidence (urbain et rural) et concerne les entreprises des secteurs moderne et informel qui sont les deux domaines d'\u00e9tudes retenus.","geog_unit":"LES ENTEPRISES DES SECTEURS MODERNE ET INFORMEL","analysis_unit":"LES ENTEPRISES DES SECTEURS MODERNE ET INFORMEL AU NIGER","universe":"L'enquete couvre les entreprises des secteurs moderne et informel","data_kind":"Donn\u00e9es \u00e9chantillon\u00e9es [ssd]","notes":"L'\u00e9tude d'impact de la COVID-19 r\u00e9alis\u00e9e par l'INS a tent\u00e9 de r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations suivantes :\n\nLes principaux canaux de transmission de l'impact de la pand\u00e9mie de la COVID-19 sur l'\u00e9conomie nig\u00e9rienne\nL'ampleur de l'impact \u00e9conomique de la COVID-19 sur les entreprises des secteurs formel et informel \nLes strat\u00e9gies de mitigation et le plan d'action \u00e0 adopter \u00e0 court, moyen et long terme pour juguler les effets \u00e9conomiques induits par la pand\u00e9mie de la COVID19","study_scope":"L'\u00e9tude d'impact de la COVID-19 r\u00e9alis\u00e9e par l'INS a tent\u00e9 de r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations suivantes :\n\nLes principaux canaux de transmission de l'impact de la pand\u00e9mie de la COVID-19 sur l'\u00e9conomie nig\u00e9rienne\nL'ampleur de l'impact \u00e9conomique de la COVID-19 sur les entreprises des secteurs formel et informel \nLes strat\u00e9gies de mitigation et le plan d'action \u00e0 adopter \u00e0 court, moyen et long terme pour juguler les effets \u00e9conomiques induits par la pand\u00e9mie de la COVID19"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"DER (25 enqueteurs dont 5 chefs d'equipe)","abbreviation":"","affiliation":"INS"}],"sampling_procedure":"L'\u00e9chantillon de l'enqu\u00eate aupr\u00e8s des entreprises du secteur moderne a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9pertoire des entreprises du secteur moderne le plus r\u00e9cent \u00e9labor\u00e9 par l'INS \u00e0 savoir celui de l'ann\u00e9e 2019. Cette base a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e du fait qu'elle contient les donn\u00e9es t\u00e9l\u00e9phoniques des principales entreprises du Niger et d'autres informations pertinentes (branche d'activit\u00e9s, chiffres d'affaires, etc.).\nQuant aux entreprises du secteur informel, \u00e0 l'instar de l'approche m\u00e9thodologique utilis\u00e9e par des pays ayant r\u00e9alis\u00e9 des enqu\u00eates similaires, la liste des Unit\u00e9s de Production Informelles (UPI) contenues au niveau de la base de l'Enqu\u00eate R\u00e9gionale Int\u00e9gr\u00e9e sur l'Emploi et le Secteur Informel (ERI-ESI), laquelle contient aussi des informations sur les num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone des chefs d'unit\u00e9s de production informelles ainsi que leur nom, pr\u00e9nom et leur localisation, a \u00e9t\u00e9 retenue comme base de sondage. En effet, il s'agit de l'enqu\u00eate la plus r\u00e9cente sur le secteur informel r\u00e9alis\u00e9e par l'INS-NIGER en 2017, et harmonis\u00e9e au niveau des pays membres de l'UEMOA.\nLa taille optimale de l'\u00e9chantillon obtenue a \u00e9t\u00e9 de 1 200 entreprises dont 400 entreprises du secteur moderne et 800 unit\u00e9s de productions informelles (UPI).\n\nEtant donn\u00e9 qu'il est attendu que les r\u00e9sultats soient significatifs au niveau national sur les deux (2) domaines d'\u00e9tude retenus (le moderne et l'informel), l'\u00e9chantillonnage a \u00e9t\u00e9 fait ind\u00e9pendamment dans les deux (2) domaines et stratifi\u00e9 par branche d'activit\u00e9s pour renforcer la pr\u00e9cision des estimations. Une allocation proportionnelle du poids de chaque branche d'activit\u00e9s dans la valeur ajout\u00e9e totale de chaque secteur (moderne et informel) a \u00e9t\u00e9 faite. Pour ce faire, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es au hasard \u00e0 l'int\u00e9rieur de chaque strate (branche d'activit\u00e9s) au moyen d'un sondage al\u00e9atoire syst\u00e9matique (SAS).\nPour les entreprises du secteur moderne :\nLa r\u00e9partition des entreprises par branche d'activit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 faite suivant une allocation proportionnelle \u00e0 leur poids dans la valeur ajout\u00e9e totale du secteur moderne marchande. Cependant, compte tenu de la situation dans certaines branches o\u00f9 op\u00e8rent des grandes entreprises avec des effectifs limit\u00e9s (cas de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, d'eau, et des t\u00e9l\u00e9communications), des redressements ont \u00e9t\u00e9 faits dans la m\u00e9thode d'allocation proportionnelle.  \nPour les entreprises du secteur informel (Unit\u00e9s de Production Informelles) \nLa r\u00e9partition des Unit\u00e9s de Production Informelles (UPI) par branches d'activit\u00e9s suit les m\u00eames proportions que leurs poids dans la valeur ajout\u00e9e du secteur informel marchand.","coll_mode":"Par t\u00e9l\u00e9phone [cati]","research_instrument":"Questionnaire utilis\u00e9 pour  \u00e9valuer l'impact de la pand\u00e9mie de la COVID-19 sur le chiffre d'affaires, le niveau de l'emploi et d'investissement des entreprises nationales afin de les soutenir et relancer l'\u00e9conomie nationale.","coll_situation":"Les pr\u00e9paratifs de l\u2019enqu\u00eate ont d\u00e9but\u00e9 avec la mise \u00e0 jour du chronogramme de l\u2019enqu\u00eate et celle du questionnaire, qui s\u2019est effectu\u00e9e durant toute la deuxi\u00e8me (2\u00e8me) quinzaine du mois de janvier 2021.\n Par la suite, au cours du mois de f\u00e9vrier 2021, la pr\u00e9paration des tablettes, l\u2019impl\u00e9mentation du questionnaire actualis\u00e9 ainsi que l\u2019affectation des entreprises aux enqu\u00eateurs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s.\n \nIl a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 au rappel des vingt-cinq (25) agents enqu\u00eateurs exp\u00e9riment\u00e9s dans la collecte des donn\u00e9es aupr\u00e8s des entreprises dont cinq (5) chefs d\u2019\u00e9quipes. \nCes 25 agents de collecte avaient en effet, effectu\u00e9 la collecte des donn\u00e9es lors de la premi\u00e8re (1\u00e8re) vague d\u2019enqu\u00eate t\u00e9l\u00e9phonique aupr\u00e8s des entreprises.\nAvant d\u2019entamer les entretiens t\u00e9l\u00e9phoniques, une s\u00e9ance de formation d\u2019une (1) journ\u00e9e a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e en d\u00e9but de mois de mars 2021, afin de pr\u00e9senter aux enqu\u00eateurs les modifications apport\u00e9es au\nquestionnaire initial et de les mettre \u00e0 niveau par rapport \u00e0 la manipulation des tablettes.\nLes interviews t\u00e9l\u00e9phoniques proprement dits n\u2019ont pu d\u00e9buter que le 10 mars 2021 pour une dur\u00e9e de vingt (20) jours ouvrables. Ils ont ainsi pris fin, le 06 avril 2021. Un total de 1 200 entreprises avait \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 aux agents enqu\u00eateurs \u00e0 raison de 60 entreprises par agent dont quarante (40) du secteur informel et vingt (20) pour ce qui est du moderne. Chacune de cinq (5) \u00e9quipes, en sus du chef d\u2019\u00e9quipe qui veillait \u00e0 la coh\u00e9rence des informations saisies par les enqu\u00eateurs sur les tablettes, a \u00e9t\u00e9 supervis\u00e9e par un (1) des membres de l\u2019\u00e9quipe technique de l\u2019\u00e9tude, soit cinq (5) superviseurs au total.\n\n Le r\u00f4le assign\u00e9 aux superviseurs \u00e9tait d\u2019assurer le contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es transmises par le chef d\u2019\u00e9quipe. A cet effet, le superviseur avait la latitude d\u2019approuver ou de rejeter \u00ab en temps r\u00e9el et en ligne \u00bb, les questionnaires qui lui\n\u00e9taient transmis par le chef de l\u2019\u00e9quipe qu\u2019il supervise. Au cas o\u00f9 le questionnaire transmis comportait trop d\u2019incoh\u00e9rences et d\u2019informations manquantes, le superviseur rejetait le questionnaire en motivant son appr\u00e9ciation \u00e0 travers des commentaires visibles par le chef d\u2019\u00e9quipe au niveau de sa tablette lorsqu\u2019il est connect\u00e9. Ensuite, le questionnaire est renvoy\u00e9 automatiquement au chef d\u2019\u00e9quipe qui le retourne \u00e0 l\u2019enqu\u00eateur concern\u00e9 afin de le corriger ou de le compl\u00e9ter \u00e9ventuellement.\n\nEn ce qui concerne l\u2019apurement et le traitement des donn\u00e9es, le logiciel SPSS a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 et a permis de g\u00e9n\u00e9rer les tableaux de r\u00e9sultats de collecte pour l\u2019analyse. A cet effet, un tri \u00e0 plat a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 afin de faire ressortir le nombre de r\u00e9ponses pour chaque modalit\u00e9, ainsi que le pourcentage de r\u00e9ponses calcul\u00e9 par rapport au nombre de r\u00e9pondants et de \u00ab non r\u00e9ponses \u00bb.\n\n Un arbitrage a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 afin d\u2019imputer les valeurs manquantes (missing), ensuite, des corrections ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es aux questions comportant des filtres et pour lesquelles des incoh\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es.","act_min":"Le r\u00f4le assign\u00e9 aux superviseurs \u00e9tait d'assurer le contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es transmises par le chef d'\u00e9quipe. A cet effet, le superviseur avait la latitude d'approuver ou de rejeter \u00ab en temps r\u00e9el et en ligne \u00bb, les questionnaires qui lui\n\u00e9taient transmis par le chef de l'\u00e9quipe qu'il supervise. Au cas o\u00f9 le questionnaire transmis comportait trop d'incoh\u00e9rences et d'informations manquantes, le superviseur rejetait le questionnaire en motivant son appr\u00e9ciation \u00e0 travers des commentaires visibles par le chef d'\u00e9quipe au niveau de sa tablette lorsqu'il est connect\u00e9. Ensuite, le questionnaire est renvoy\u00e9 automatiquement au chef d'\u00e9quipe qui le retourne \u00e0 l'enqu\u00eateur concern\u00e9 afin de le corriger ou de le compl\u00e9ter \u00e9ventuellement.","cleaning_operations":"En ce qui concerne l\u2019apurement et le traitement des donn\u00e9es, le logiciel SPSS a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 et a permis de g\u00e9n\u00e9rer les tableaux de r\u00e9sultats de collecte pour l\u2019analyse.\n A cet effet, un tri \u00e0 plat a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 afin de faire ressortir le nombre de r\u00e9ponses pour chaque modalit\u00e9, ainsi que le pourcentage de r\u00e9ponses calcul\u00e9 par rapport au nombre de r\u00e9pondants et de \u00ab non r\u00e9ponses \u00bb.\n \n Un arbitrage a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 afin d\u2019imputer les valeurs manquantes (missing), ensuite, des corrections ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es aux questions comportant des filtres et pour lesquelles des incoh\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es.","method_notes":"En ce qui concerne l'apurement et le traitement des donn\u00e9es, le logiciel SPSS a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 et a permis de g\u00e9n\u00e9rer les tableaux de r\u00e9sultats de collecte pour l'analyse.\n A cet effet, un tri \u00e0 plat a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 afin de faire ressortir le nombre de r\u00e9ponses pour chaque modalit\u00e9, ainsi que le pourcentage de r\u00e9ponses calcul\u00e9 par rapport au nombre de r\u00e9pondants et de \u00ab non r\u00e9ponses \u00bb.\n \n Un arbitrage a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 afin d'imputer les valeurs manquantes (missing), ensuite, des corrections ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es aux questions comportant des filtres et pour lesquelles des incoh\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es."},"analysis_info":{"response_rate":"Taux de r\u00e9ponse des enqu\u00eat\u00e9es: 58,6% \nEn effet, \u00e0 l'issue de la collecte, le bilan provisoire de la 2\u00e8me vague, r\u00e9v\u00e8le que 1 185 entreprises ont \u00e9t\u00e9 joints au t\u00e9l\u00e9phone pour une interview. 703 entreprises ont \u00e9t\u00e9 interview\u00e9es avec succ\u00e8s soit 58,6% (contre 48,5% pour la 1\u00e8re vague) et 16 interviews ont \u00e9t\u00e9 partiellement achev\u00e9s soit 1,3% (contre 3,7% pour la 1\u00e8re vague). Il a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 un pourcentage de refus (4,4% contre 11,3% pour la 1\u00e8re vague) et de non r\u00e9ponse (8,1% contre 8,4% pour la 1\u00e8re vague) moins \u00e9lev\u00e9 que celui de la 1\u00e8re vague.  Les proportions de num\u00e9ros invalides et de t\u00e9l\u00e9phones ferm\u00e9s, respectivement de 10,8% et 11,8%, sont significatives mais en de\u00e7\u00e0 de celles de la 1\u00e8re vague (respectivement de 12,8% et 12,1%).","sampling_error_estimates":"A l'instar de toute enqu\u00eate par sondage, les r\u00e9sultats de cette derni\u00e8re pourraient contenir des erreurs d'\u00e9chantillonnage li\u00e9s au fait qu'une partie de la population des entreprises nationales a \u00e9t\u00e9 couverte ;\nBien que l'encadrement de la collecte ait \u00e9t\u00e9 assur\u00e9 en permanence par les membres de l'\u00e9quipe technique, il n'est pas exclu que par moment, les agents de collecte, aient pu commettre quelques erreurs d'enregistrement d\u00fb \u00e0 la formulation de certaines questions ou \u00e0 la mauvaise compr\u00e9hension des enqu\u00eat\u00e9s ;\nEn outre, la collecte des donn\u00e9es par t\u00e9l\u00e9phone au niveau des entreprises de l'informel situ\u00e9es pour la plupart, en zones rurales est souvent difficile, notamment \u00e0 cause des probl\u00e8mes de couverture du r\u00e9seau.  Ce qui ne permet pas de les joindre ais\u00e9ment ;"}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"La Loi N\u00b02004-011 du 30 mars 2004, modifi\u00e9e et compl\u00e9t\u00e9e par la Loi N\u00b02014-66 du 05 novembre 2014\nLa politique de diffusion du SSN","required":"yes","form_no":"","uri":""}],"contact":[{"name":"Institut National de la Statistique","affiliation":"Ministere du Plan ( MP)","email":"ins@ins.ne","uri":"www.ins.ne"}],"cit_req":"COVID19-ENTREPRISE 2eme VAGUE, Version V01 du 04 Octobre 2021 INS NIGER","conditions":"La Loi N\u00b02004-011 du 30 mars 2004, modifi\u00e9e et compl\u00e9t\u00e9e par la Loi N\u00b02014-66 du 05 novembre 2014\nLa politique de diffusion du SSN","disclaimer":"L'Institut National de la Statistique (INS) degage toute responsabilit\u00e9 concernant toute exploitation et utilisation des donn\u00e9es par l'utilisateur."}}}}